プロダクトチームのコンセンサスを得る「ローマ式投票法」 Agile, Organization Design, Product Management この記事では「ローマ式投票法（Roman Vote）」という意思決定を支援するためのアクティビティの一つをご紹介します。ローマ式投票法の導入によって、チームは様々なメリットを得ることができます。チームのコンセンサスが得や […] さらに読む 2020-05-25/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/05/32766754747_53912883cd_o.jpg 1067 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-05-25 20:23:462021-01-11 16:55:34プロダクトチームのコンセンサスを得る「ローマ式投票法」
リモートワークだからこそデザインの伝え方を再考する Literature, User Experience 背景 4年ほど前に、オライリーより出版された『デザインの伝え方』という書籍の監訳を担当させていただきました。 デザインの伝え方 AmazonでTom Greever, 坂田 一倫, 武舎 広幸, 武舎 るみのデザインの伝 […] さらに読む 2020-05-08/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/05/iStock-183327996.jpg 1063 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-05-08 22:04:292021-01-11 15:48:02リモートワークだからこそデザインの伝え方を再考する
デザイン思考の如くー陥りやすい3つの誤解 User Experience はじめに イノベーションに関するイベントのタイムテーブルに目を通すと、約9割くらいの確率でデザイン思考という言葉を目にするようになりました。現在半額セール中の amazon のカテゴリ別（ビジネススキル）1位も、デザイン […] さらに読む 2020-05-04/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/05/IMG_0031.jpeg 1200 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-05-04 20:43:542021-01-11 15:52:15デザイン思考の如くー陥りやすい3つの誤解
ゲーム「INSIDE」が示す哲学的なメッセージ Entertainment この記事には一部過激な表現が含まれます。 INSIDEとは？ 「INSIDE」は操作は至ってシンプルな横スクロール型のゲーム（Nintendo Switch, iOS, PS4）。左右フリックでの移動、ジャンプ、アクショ […] さらに読む 2020-04-24/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/04/inside_01_wide-7721c090ad36d3108fa46ffea71953697ad758b6-s1100-c15.jpg 564 1003 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-04-24 21:04:132021-01-11 17:02:17ゲーム「INSIDE」が示す哲学的なメッセージ
最低なユーザーリサーチ：リモートのリスクを減らすためのアプローチ User Experience はじめに この投稿は、ユーザーリサーチを批判することを目的に書いた記事ではないことをご理解ください。自分自身の経験をもとに、ユーザーリサーチの可能性を広げるためのアプローチをご紹介し、リモートでユーザーリサーチを行ってい […] さらに読む 2020-04-20/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/04/iStock-106406729.jpg 1067 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-04-20 21:16:302021-01-11 15:58:58最低なユーザーリサーチ：リモートのリスクを減らすためのアプローチ
My Credo（マイ・クレド）を作るの巻 Personal はじめに リッツ・カールトンにいつかは宿泊したいと思っています。きっかけは『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』という本を読んで、この会社が持つ「感動を創造するためのシステム」に関心を持ったからです。いつ […] さらに読む 2020-04-10/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/04/IMG_5856.jpeg 1200 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-04-10 21:01:252021-01-11 16:59:17My Credo（マイ・クレド）を作るの巻
リモート環境でもチームのアジリティを維持する4つのコツ Agile, Product Management プロセスやツールよりも個人と対話を これはアジャイルソフトウェア開発宣言の一文です。アジャイル開発を継続するための重要なファクターの一つに、コラボレーションがあります。同じ場所（環境）に身を置くことで、より高い生産性とよ […] さらに読む 2020-04-03/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/03/iStock-1135908812.jpg 960 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-04-03 20:47:382021-01-11 16:04:35リモート環境でもチームのアジリティを維持する4つのコツ
駅の階段にある矢印のアフォーダンス問題？ーInconvenient Design Design+, Inconvenient Design どこの駅にもある、階段の矢印サイン。人と人の衝突を避けるためだと思いますが、私はこの矢印の「意味」を見失うときがあります 写真は階段で下の階に下るときに見つけたサインなのですが、視点を変えれば方向が反転してしまう可能性が […] さらに読む 2020-03-29/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/03/IMG_5814.jpeg 1200 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-03-29 16:20:222021-01-20 15:14:53駅の階段にある矢印のアフォーダンス問題？ーInconvenient Design
組織文化のデザインをサポートする「カルチャー・マッピング」 Organization Design はじめに 人の行動が変わる三つの要素というのを昔聞いたことがあります。 周囲にいる人、置かれている環境、金銭的な裕福さだったと思います。どれか一つでも変わると、人の行動には変化が見られるようになります。身近な例だと引越し […] さらに読む 2020-03-25/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/03/20140504212046.jpg 532 800 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-03-25 20:28:322021-01-11 16:28:57組織文化のデザインをサポートする「カルチャー・マッピング」
ドナルド・ノーマン氏が提言する「21世紀におけるデザイン教育の変革」 User Experience はじめに 久しぶりに長論文を読んだ気がします。 この記事は、ドナルド・ノーマン氏が米カリフォルニア大学の Design Lab の教授であるマイケル・メイヤー氏と共に記した「21世紀におけるデザイン教育の変革」と題した論 […] さらに読む 2020-03-17/作成者: Kazumichi Sakata https://mariosakata.com/wp/wp-content/uploads/2020/03/1_Vmy9DsiMJCvpSSNhVN8-dA.jpeg 1067 1600 Kazumichi Sakata Kazumichi Sakata2020-03-17 19:12:312021-01-11 16:21:00ドナルド・ノーマン氏が提言する「21世紀におけるデザイン教育の変革」
プロダクトチームのコンセンサスを得る「ローマ式投票法」
Agile, Organization Design, Product Managementこの記事では「ローマ式投票法（Roman Vote）」という意思決定を支援するためのアクティビティの一つをご紹介します。ローマ式投票法の導入によって、チームは様々なメリットを得ることができます。チームのコンセンサスが得や […]
リモートワークだからこそデザインの伝え方を再考する
Literature, User Experience背景 4年ほど前に、オライリーより出版された『デザインの伝え方』という書籍の監訳を担当させていただきました。 デザインの伝え方 AmazonでTom Greever, 坂田 一倫, 武舎 広幸, 武舎 るみのデザインの伝 […]
デザイン思考の如くー陥りやすい3つの誤解
User Experienceはじめに イノベーションに関するイベントのタイムテーブルに目を通すと、約9割くらいの確率でデザイン思考という言葉を目にするようになりました。現在半額セール中の amazon のカテゴリ別（ビジネススキル）1位も、デザイン […]
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Entertainmentこの記事には一部過激な表現が含まれます。 INSIDEとは？ 「INSIDE」は操作は至ってシンプルな横スクロール型のゲーム（Nintendo Switch, iOS, PS4）。左右フリックでの移動、ジャンプ、アクショ […]
最低なユーザーリサーチ：リモートのリスクを減らすためのアプローチ
User Experienceはじめに この投稿は、ユーザーリサーチを批判することを目的に書いた記事ではないことをご理解ください。自分自身の経験をもとに、ユーザーリサーチの可能性を広げるためのアプローチをご紹介し、リモートでユーザーリサーチを行ってい […]
My Credo（マイ・クレド）を作るの巻
Personalはじめに リッツ・カールトンにいつかは宿泊したいと思っています。きっかけは『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』という本を読んで、この会社が持つ「感動を創造するためのシステム」に関心を持ったからです。いつ […]
リモート環境でもチームのアジリティを維持する4つのコツ
Agile, Product Managementプロセスやツールよりも個人と対話を これはアジャイルソフトウェア開発宣言の一文です。アジャイル開発を継続するための重要なファクターの一つに、コラボレーションがあります。同じ場所（環境）に身を置くことで、より高い生産性とよ […]
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Design+, Inconvenient Designどこの駅にもある、階段の矢印サイン。人と人の衝突を避けるためだと思いますが、私はこの矢印の「意味」を見失うときがあります 写真は階段で下の階に下るときに見つけたサインなのですが、視点を変えれば方向が反転してしまう可能性が […]
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Organization Designはじめに 人の行動が変わる三つの要素というのを昔聞いたことがあります。 周囲にいる人、置かれている環境、金銭的な裕福さだったと思います。どれか一つでも変わると、人の行動には変化が見られるようになります。身近な例だと引越し […]
ドナルド・ノーマン氏が提言する「21世紀におけるデザイン教育の変革」
User Experienceはじめに 久しぶりに長論文を読んだ気がします。 この記事は、ドナルド・ノーマン氏が米カリフォルニア大学の Design Lab の教授であるマイケル・メイヤー氏と共に記した「21世紀におけるデザイン教育の変革」と題した論 […]