Ubie（ユビー）での新たな挑戦
4年お世話になった Pivotal Labs を卒業し、9月1日付で Ubie 株式会社に入社しました。 Ubie（ユビー）は 医療機関向けの働き方革命をサポートする「AI問診ユビー」 生活者向けの適切な医療へのアクセス […]
作成者アーカイブ : Kazumichi Sakata
エントリー - Kazumichi Sakata
Pivotal Labsで学んだプロダクトマネージャーとしての大切な視点
プロダクトマネージャーとしての学び Pivotal Labs で働いて4年が経とうとしています。本題に入る前に、Pivotal Labs という会社を知らない人が大半だと思うので、弊社のこちらのブログ記事に詳しく書かれて […]
プロダクト開発やマーケティングをサポートするキャンバスツール5選
プロダクトやサービス開発における様々なズレを解消するためのフレームワークの一つとして「キャンバス」があります。この記事を読まれている方であれば一度は耳にしたことがあるかもしれませんが、Business Model Can […]
Xデザイン学校2020: リーダーコースのススメ
はじめに：Xデザイン学校とは？ Xデザイン学校とは、UX、UCD、デザイン思考、サービスデザインなどを軸としたデザインの学びと研究を推進する社会人向けのデザイン学校です。今年で4年目に突入しています。詳しくは「Xデザイン […]
仮説検証学習サイクルを可視化するツール「Experiment Board」
はじめに 仮説検証学習サイクルを可視化するためのツールを「Experiment Board」と呼んでいます。2年ほど試行錯誤を重ねましたが、今は納得して運用することができているので、世のプロダクト開発をよりよくするために […]
組織の新しいカタチ「Holacracy（ホラクラシー）」
なぜ、ホロクラシーは注目されるのか？ 突然ですが、Holacracy（ホラクラシー）という言葉を耳にしたことはありますでしょうか？ 日本ではまだ参考文献が少ないためご存知の方は少ないかもしれませんが、サービスデザインない […]
プロダクトチームのコンセンサスを得る「ローマ式投票法」
この記事では「ローマ式投票法（Roman Vote）」という意思決定を支援するためのアクティビティの一つをご紹介します。ローマ式投票法の導入によって、チームは様々なメリットを得ることができます。チームのコンセンサスが得や […]
今だからこそデザインの伝え方を再考する
背景 4年ほど前に、オライリーより出版された『デザインの伝え方』という書籍の監訳を担当させていただいたことがあります。 デザインの伝え方 AmazonでTom Greever, 坂田 一倫, 武舎 広幸, 武舎 るみのデ […]
デザイン思考の如くー陥りやすい3つの誤解
はじめに イノベーションに関するイベントのタイムテーブルに目を通すと、約9割くらいの確率でデザイン思考という言葉を目にするようになりました。現在半額セール中の amazon のカテゴリ別（ビジネススキル）1位も、デザイン […]
ゲーム「INSIDE」が示す哲学的なメッセージ
この記事には一部過激な表現が含まれます。 INSIDEとは？ 「INSIDE」は操作は至ってシンプルな横スクロール型のゲーム（Nintendo Switch, iOS, PS4）。左右フリックでの移動、ジャンプ、アクショ […]
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